Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто её создал

КОМАНДА

ЗАПРОС

+7 (916) 693-70-04

kotelnikov.da@mail.ru

Альберт Эйнштейн

ГЛАВНОЕ

СФЕРЫ ИНТЕРЕСОВ

Запуск нового цикла бизнеса

Некоммерческое партнёрство «Открытая инициатива» разрабатывает новые направления и стартует очередной цикл развития для компаний

Современный рынок РФ требует лидерских решений — стратегия следования за лидером исчерпана, а фактор неопределенности стал новой нормой

Сегодня востребованы инициатива, выход за привычные рамки и разработка инновационных проектов на основе межотраслевого и межрегионального сотрудничества

Модели сотрудничества консорциум и совместное предприятие повышают эффективность инвестиций и снижают риски проектов

Мы работаем с проектами на этапах от идеи до реализации в оптимальной правовой и организационной форме

Запланировать встречу

Материалы и технологии

Партнерство и инвестиции

Рынки Юго-Восточной Азии

Как работает партнерство?

ОТРАСЛИ

ПРАКТИКА

Запланировать встречу

Углубленная разработка и подготовка проектов к старту производится на основе Договора простого товарищества (без создания юрлица, ст. 1041 ГК РФ).

Для заинтересованных компаний мы выполняем углублённую проработку решения: фиксируем схему, правовую форму и план сотрудничества.

Мы согласовываем проекты с экспертами, менеджментом и владельцами компаний и вырабатываем оптимальное решение.

Мы разрабатываем проектные решения на базе передовых бизнес‑моделей, современных технологий и актуальных финансовых инструментов.

Мы проводим непрерывный системный анализ отраслей и компаний — находим точки роста и формируем портфель перспективных проектов развития.

Фармакология

Строительство

Тонкая химия

Производство

кейсы

2025 — 2026

Анализ, разработка и внедрение финансовых инструментов партнерского финансирования в рамках ФЗ № 417 и сотрудничества со странами Юго-Восточной Азии в интересах Банка для Банка.

Анализ и разработка коммерческой загрузка новых ЦОД цифровыми сервисами с точки зрения окупаемости инвестиций и господдержка проекта в интересах частного инвестора.

Анализ перспектив и разработка консорциума ряда фармакологических кампаний для вывода продуктов тонкой химии и фармакологии на рынки стран Азии по в интересах нефтегазовой компании.

Вадим Валерьевич

Бамбозов

Эксперт

|

Бамбозов Вадим Валерьевич

Корпоративное управление

Финансовое управление

Операционное управление

Инвестиционные проекты

Разработка и внедрение инноваций

Коммуникация с государственными органами

Построение партнерств

Рациональная цифровизация

Опыт

Финансовый сектор (Банк Россия, ВТБ, Альфа Банк), консалтинг (IBM GBS, Accenture), стартапы в сфере инноваций.

МСК-НТ – Генеральный директор, Председатель Совета директоров:
• комплексная организация деятельности по обращению с ТКО в
четырех субъектах РФ (ТОП-4 в РФ), 2500 тысячи сотрудников;
• реализация профильных инновационных проектов;
• бизнес-проекты по запросу партнеров и по собственной инициативе.

ЗАО "Виндзор кэпитал" – Партнер:
• разработка и реализация бизнес-проектов на партнерской основе
(коммерциализация продуктов и процессов, стимулирование сбыта,
проектное финансирование, проектное управление, тендеры);
• работа с ключевыми партнерами (Комплексные энергетические
системы, РЕНОВА, Меткомбанк и др.);
• разработка стратегии, бизнес, операционной и финансовой модели.

Меткомбанк(ГК РЕНОВА) – Финансовый директор:
• стратегическое и бизнес-планирование банка;
• финансово-экономическое управление (активы 150 млрд. рублей);
• управление инвестиционными проектами Банка и Группы

компетенции

образование

Механико-математический ф-т МГУ, аспирантура Института государственного управления и социальных исследований при МГУ, кандидат экономических наук.

Дополнительные компетенции

Логистика

Транспорт

Рециклинг

Портфельное управление инвестициями

Коммерциализация ЦОД

Фарма

Корпоративное право

СИД-инвестиции

Экологическая защита

Языки

Английский

личный акцент

Антиквариат

Сигары

Дмитрий Александрович

Котельников

Эксперт

|

Дмитрий Александрович Котельников

Управление крупными проектами

Внедрение инноваций

Развитие продуктов и процессов

Международные проекты

Цифровизация

Стратегическое управление и коммуникации

Опыт

Финансовый сектор (Сбер, ВТБ, MKB, Альфа Банк, Goldman Sachs, UBS Group AG, Allianz SE, Росгосстрах), стратегический консалтинг (IBM GBS, Bain, Accenture), ИТ (IBM, ЦФТ, Ланит), стартапы в сфере технологий.

Сбер – Директор управления в ЦА, ТОП-100 руководителей Сбер:
• управление Стратегией, Штаб и Проектный офис Блока Т;
• управление портфелем проектов ~20 млрд. рублей (27 проектов);
• управление командой более 300 человек;
• координация проектов централизации операционной функции в РФ
с сокращением численности персонала с 35 до 15 тыс. человек и
централизации процессов дочерних банков в Европе, Турции и СНГ

АО "Центр Финансовых Технологий" – Директор по развитию бизнеса:
• трансформация продуктовой линейки и подразделений разработки
компании с целью повышения объёма продаж и прибыли компании;
• реорганизация сети региональных продающих офисов в РФ и СНГ. 

IBM GBS – руководитель управленческого и стратегического консалтинга финансового сектора в странах СНГ:
• руководство практикой – 25 консультантов, 5 продавцов;
• управление крупными проектами с международным участием
(Сбербанк, ВТБ-24, Альфа-Банк, Банк Москвы, Росгосстрах, РЕНОВА)

компетенции

образование

Физико-технический факультет МИФИ, физика высоких энергий в Max-Plank Institute (Heidelberg), экономический факультет МГУ.

Дополнительные компетенции

Финансово-экономическое управление

Разработка ПО

СУБД

ИТ-архитектура

AI

СИД-инвестиции

Партнерское финансирование (ФЗ-417)

Пиролиз

Право

Языки

Английский

Французский

личный акцент

Полумарафон

Виолончель

Шахматы

Мы предлагаем привлечь нашу команду для запуска нового цикла бизнеса компании.

Этапы:
анализ возможностей,
определение проекта,
схема и правовая форма сотрудничества,
разработка и исполнение проекта.

Мы обладаем большим опытом (Сбер, ВТБ, РЕНОВА, МКБ, IBM GBS, Goldman Sachs, McKinsey), уникальным набором компетенций (инновации, финансы, стратегия) и нацелены на результат.

В нашем портфеле несколько десятков реализованных проектов различного профиля.

На подготовительном этапе мы предлагаем заключить Договор простого товарищества (без создания юрлица, Ст. 1041 ГК РФ).

Мы предлагаем

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Запланировать встречу

ПРЕИМУЩЕСТВА

01

Опыт

02

Компетенции

03

Мотивация

Результатом этапа является Executive summary.

Этап не ограничен по времени, основан на открытой информации и взаимном интересе, не предполагает вознаграждения и нацелен на продолжение сотрудничества.

Мы собираем и анализируем информацию, текущую конъюнктуру и конкурентные стратегии с целью определить возможности и разработать лучшее решение.

Анализ возможностей

первый этап

Рынок

Продукты, технологии, инновации и потенциал отрасли, межотраслевое и международное сотрудничество, инвестиции, конкуренция, новые компетенции, стратегии, слияния и поглощения – мы собираем и анализируем широкий круг отраслевой и межотраслевой информации для определения и обоснования возможных направлений развития бизнеса.

Перспектива

Лучшее решение рассматривается в контексте конкретного бизнеса, текущего рынка и перспективной бизнес-модели, с учетом положения в отраслевом и в межотраслевом пространстве, доступного капитала, инноваций, инвестиций, партнеров, компетенций, соответствующих рисков.

Модель

Бизнес-модель во многом определяет содержание и потенциал развития бизнеса, доступ к инновациям и новым рынкам, вопросы коммерции, масштабирования и капитализации. При этом модель бизнеса трудно скорректировать на ходу без потерь. Именно поэтому данный вопрос занимает второе место в нашем анализе возможностей развития бизнеса.

Запланировать встречу

Фокус